课程介绍：
本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。
本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次，包括80余家国企央企、军工科技企业，深受好评！
课程大纲：标准版（2天12小时）
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讲
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节
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内 容
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创新的本质
（3小时）
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创新管理国际标准
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ISO56000-56008 创新管理
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企业创新管理体系
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创新的本质
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创新分类：27类创新
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创新的特征：知识结合、无心插柳
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创新的本质：创造深刻而独特的知识
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创新模型：全员参与持续创新
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创新管理三要素
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志向等级、开拓洞察、知识管理
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马斯克的商业帝国
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创新的工具与方法
（3小时）
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实用工具：
创新问题解决理论
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最终理想解与进化法则
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40个创新原理
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未来预测
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全球创新前沿
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预测未来20年行业发展
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创新工具管理
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世界主流创新工具与方法介绍
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一流创造力解析
（2小时）
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前沿工具：
脑神经管理
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心流理论与多福模型
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行为设计学及实践应用
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快速迭代精益创新
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微软与元宇宙案例
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全员参与万众创新
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3M与谷歌案例
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知识创造的螺旋
（4小时）
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知识创造的螺旋
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理论与标准
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创新战略--宏大的目标
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伊隆马斯克与中国军工案例
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确保持续创新--管理制度
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西门子3I制度、联想的复盘
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技术助力—IT系统
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新东方的“游戏”
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创新文化的建设
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苹果、京东、谷歌案例
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“创始场”的建立
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硅谷、诺基亚、苹果案例
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“对话场”的建立与运营
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联想、华为案例
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知识的管理与传播—知识地图
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京东方等案例
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综合案例分析
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阿里、华为等案例
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