一、课程目标：

1、帮助企业中高层管理者把握最新变革趋势，

2、学习变革创新管理的关键技能和策略，

3、学习如何在不断变化的环境中领导企业实现高效、可持续的成长。

二、适合学员：

    企业的中层以上管理者和决策者。

三、课程时间：2天（12小时）

四、课程大纲：

第一讲 当前全球变革趋势（1小时）

   - 全球化与本土化

   - 数字化转型

   - 可持续发展

   - 客户行为变化

   - 变革管理的重要性和目标

   - 变革领导力的重要作用

第二讲 变革管理的关键策略（2小时）

   - 动力源的建立与激发

   - 减少抵抗，增加支持

   - 管理预期与沟通

   - 识别和理解变革阻力

   - 结构调整与资源配置

   - 文化和领导力的重塑

   - 创新与技术应用

   - 战略伙伴的选择与合作

第三讲 变革实施与执行（1小时）

   - 制定有效的变革计划

   - 执行策略：步骤与要点

   - 监控、评估与调整

   - 员工参与与赋权

第四讲 技术在变革中的角色（1小时）

   - 数字化工具与解决方案

   - 顾客体验的数字化转型

   - 内部运营的效率提升

   - 案例分享：数字化如何助力企业变革

第五讲 领导在变革中的作用（1小时）

   - 领导力与变革管理

   - 激励与鼓舞团队

   - 领导力风格与变革成败

   - 案例讨论：变革中的领导挑战与应对

第六讲 创新管理体系（2小时）

   - 企业管理的进化与创新管理：第四代企业管理；

   - 创新管理国际标准：ISO56000-56008创新管理；

   - 企业创新管理体系：ISO56002：7大模块、26个控制程序；

   - 创新管理的基础原则：ISO56001：8个基本原则；

   - 创新的合作管理：ISO56003：全产业链协同创新；

   - 知识资产管理：ISO56005：最重要的无形资产；

   - 战略情报管理：ISO56006：从数据到智慧；

   - 创意管理：ISO56007：全员参与持续产生优质创意；

   - 创新管理的测量：ISO56008：循证决策与循证管理；

   - 创新管理的评估：ISO56004：经济效益与管理效率；

   - 企业管理创新：我们到底需要什么样的管理？

第七讲 变革创新领导力（2小时）

   - 第五代领导力：认知领导力

   - 第五代领导力的理论基础：团队愿景与自我驱动

   - 心流理论与多福模型：全员参与的渐进式变革

第八讲 总结与互动讨论（2小时）

   - 课程核心内容总结

   - 问答互动：就课程内容提问与解答

   - 各组讨论：企业未来管理体系设计

   - 各组讨论：需要如何打造创新变革领导力

   - 各组分享：分享讨论结果