一、课程名称：
集成产品开发（IPD）
二、课程时间：
精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）
三、讲师介绍
徐纪罡
2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖
2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师
2019中国创新杰出贡献奖、中国十大管理讲师
清华大学、北京大学等大学 总裁班特聘教授
北京铭悦智业管理咨询公司 董事长 首席咨询师
前京东方科技集团-技术研发中心（国家级实验室） 资深高级研究员
高级项目经理、创新管理本部总监、首席知识管理专家
四、课程说明：
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套先进的产品开发模式、理念与方法。IBM公司率先应用了该方法，将产品上市时间压缩一半，研发费用减少一半。
集成产品开发是以市场需求为核心，将产品开发看作投资项目，通过异步开发和结构化的流程管理，准确、快速、低成本、高质量地推出产品。是世界一流企业普遍采用的工具方法。
本课程将帮助企业优化研发流程、准确定位市场需求、提高研发速度、降低研发成本、减少研发风险。
五、培训对象：
研发组织管理者
研发项目经理
六、配套课程：
《企业创新管理》、《创新工具—TRIZ》、《企业知识管理实务》、
《企业专利管理》
七、课程大纲：
A）标准版（12小时）
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讲
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内 容
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时 间
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什么是IPD
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研发模式
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0.5小时
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竞争下的产品开发
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集成产品开发
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产品战略
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产品战略规划
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1小时
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产品扩张模式
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市场需求分析
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市场管理
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1小时
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需求管理
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市场需求转换技术需求
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组织体系
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IPD的组织结构
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0.5小时
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矩阵管理
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结构化流程
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产品开发流程
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3小时
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概念阶段流程
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计划阶段流程
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开发、验证阶段流程
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发布阶段流程
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生命周期管理
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决策评审与技术评审
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共用模块库
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技术分类与管理策略
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1小时
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技术开发管理
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共用模块库建立与管理
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项目管理
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项目组的管理
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2小时
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项目管理部的工作
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三级计划管理体系
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财务及成本管理
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研发绩效管理
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知识管理
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组织能力提升模型
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2.5小时
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知识创新螺旋
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研发知识管理
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总结
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IPD实施失败原因分析
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0.5小时
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IPD实施方法与对策
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B）精编版（6小时）
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讲
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内 容
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时 间
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什么是IPD
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研发模式
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0.5小时
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竞争下的产品开发
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集成产品开发
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产品战略
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产品战略规划
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0.5小时
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产品扩张模式
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市场需求分析
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市场管理
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0.6小时
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需求管理
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市场需求转换技术需求
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组织体系
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IPD的组织结构
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0.4小时
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矩阵管理
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结构化流程
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产品开发流程
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1.5小时
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概念阶段流程
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计划阶段流程
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开发、验证阶段流程
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发布阶段流程
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生命周期管理
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决策评审与技术评审
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共用模块库
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技术分类与管理策略
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1小时
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技术开发管理
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共用模块库建立与管理
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项目管理
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项目组的管理
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1小时
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项目管理部的工作
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三级计划管理体系
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财务及成本管理
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研发绩效管理
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总结
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IPD实施失败原因分析
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0.5小时
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IPD实施方法与对策
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